|
|
• тт минимальную или пониженную ценность, что ведет к значительному
' жению 0ценки запасов. В качестве альтернативы, можно согласиться на
наЧительную плату за возврат, чтобы убедить поставщика взять назад
ужНые товары. Может оказаться полезным поручить снабженцам составить
йС0К тех неиспользуемых ресурсов, которые можно вернуть поставщикам, и,
таким образом, будет получено представление о затратах, связанных с этой
формой сокращения запасов.
Есть несколько вопросов, о которых финансовым службам нужно помнить, в процессе принятия решений о сокращении запасов. Во-первых, как только что отмечалось, шансы на успешное сокращение запасов меняются в зависимости от их типа. Во-вторых, сокращение запасов без надлежащего учета его влияния на другие стороны деятельности, например, сокращение услуг клиентам, может в действительности повысить издержки. В-третьих, есть предел тому, насколько можно уменьшить уровень запасов без компенсирующих инвестиций в системы производственного планирования, эффективность которых обеспечит их сокращение. Таким образом, сокращение запасов не является простым решением; любые действия требуют внимательного учета сопутствующих издержек, а также определения степени их влияния на другие области бизнеса.
УДК 338.24 А-72
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
Антипова О.В. (кафедра менеджмента)
Практика последнего десятилетия показала, что российские компании еще
**С U СОС!'ЛЯиЧЧ ПП/\Т11ПЛ/ЛТЛЯТ| ИППЛППЩТЧАЙ IrAIII'imailllllll <>л ш .* ISVMAI •• ¦ л» г -*¦ ¦ .-...--.
vuwiuAiubi ML/viniivvivflii) nhwvipannvn липлд^пцИп ha onjfTpbnntM jjbinivt.
«руоежны? компании потеснили, а не некоторых рынках полностью
"М*»?СНИЛН «ЛЛЛиЙЛ1/иУ nrt/-iW-»rn-* niiTanui'i C\f ц г\ п i wn „ ппыгпшл n ч-.^.. .™л
'"и. у\л,ь,1жП*,1*.Нл 111/ип^о«умп < wivn. ууыНиопал ttutiHnna. о n;/rt. *t 11#
ольшинству российских компаний требуется время для построения всей
сталкиваются производители легкой промышленности) им приходится итать нетолько на импортном оборудование но " ни импортном сыпье тем
Определение уровня конкурентоспособности компании должно
^--~ 'Бия ТЬСЯ НЯ ОСНОВе Н^^^Г^нИЯ ^*аКТ(~*РОВ K-nHkyni^iJTfi^nn^fiQMnr'rLj К°тЧ|>ые " ' " ^ * " '" " -"-"" '
чирижданл создание конкурентных преимуществ компании. *ч. ним т „ Сяуси такие факторы, как цена товара, качество товара, уровень сервиса и q« ^'И u/акторы по анализируемой компании должны сравниваться с -•ствующими факторами основных конкурентов либо с нормативами.
210
|
